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005 __ 20170424163809.0
010 __ ■a978-7-301-25974-0■dCNY65.00
100 __ ■a20171205d2015    em y0chiy0110    ea
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200 1_ ■a华为能,你也能■9hua wei neng, ni ye neng■eIPD重构产品研发■f刘劲松,胡必刚著
210 __ ■a北京■c北京大学出版社■d2015
215 __ ■a333页■c图,肖像■d24cm
314 __ ■a刘劲松:负责本书策划和所有文案的撰写。知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师,多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士,复旦大学管理学硕士。曾任职于华为公司和华晨汽车公司,参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验,提炼和升华了IPD体系,已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系,为百余家企业提供培训及辅导服务。胡必刚:参与本书策划并负责所有插图的设计。有五年的IPD体系管理咨询、辅导及培训从业经历,帮助十余家企业优化产品技术规划、开发和管理体系,使其经营业绩得以快速提升。
320 __ ■a有书目(第332-333页)
330 __ ■a任正非说,IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变,华为坚持走这一条路是正确的。华为成功的关键在于从IBM引入了IPD(集成产品开发)体系,并通过十余年的实践和优化,将其打造成为3大主干业务流程之首,更升级为企业创新的方法论。本书洞察IPD的精髓,跳出华为的实践,结合华为及全球最佳实践,深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。本书指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理,最终实现企业转型成功。
517 1_ ■aIPD重构产品研发■9ipd chong gou chan pin yan fa
606 0_ ■a产品开发■x企业管理
690 __ ■aF273.2■v5
701 _0 ■a刘劲松■9liu jin song■4著
701 _0 ■a胡必刚■9hu bi gang■4著
801 _0 ■aCN■biceMARC■c20171205